Pertenecer no es algo accidental; es algo diseñado intencionalmente.
Pertenecer a un grupo no es algo accidental. Es algo que construimos o que bloqueamos accidentalmente. Y si alguna vez has sentido que tenías que «ganarte» el derecho a estar en una habitación... si alguna vez has suavizado tu acento, ensayado tus palabras, vigilado tu lenguaje corporal o llevado una lista invisible de cómo ser aceptable... Entonces ya lo sabes: la pertenencia no es un rasgo de la personalidad.
No es suerte. No es «confianza».
Pertenecer es diseño.
Es la diferencia entre ser incluido y ser tolerado. Entre ser invitado a participar y que se espere que «te las arregles». Entre que te digan que eres bienvenido y poder sentirte lo suficientemente seguro como para respirar tranquilo. Y durante la transición cultural, cuando todo lo familiar está cambiando, ese diseño se vuelve esencial.
La transición cultural no es solo migración. La mayoría de la gente, cuando oye «transición cultural», piensa en inmigración. Es parte de ello, sí, pero es mucho más que eso.
Una transición cultural se produce cuando tu entorno cambia más rápido de lo que tu identidad puede seguirle el ritmo. Es el momento en el que te das cuenta de que las reglas son diferentes y nadie te ha dado la guía. Aparece en más lugares de los que nombramos en voz alta:
Cambio organizativo. Los nuevos roles, la reestructuración, los cambios en el liderazgo y las nuevas expectativas suelen llegar sin claridad. De repente, lo que antes funcionaba, ya no funciona. Y te ves obligado a leer el ambiente para sobrevivir.
Mudanzas regionales. Nuevas comunidades. Nuevas normas. Nuevas redes. Puedes sentirte solo en una ciudad abarrotada cuando aún no comprendes el ritmo de pertenencia.
Transiciones nacionales. Sistemas de inmigración , sistemas cívicos y expectativas legales. Estas transiciones conllevan los mayores riesgos: seguridad, identidad, oportunidades y, en ocasiones, miedo.
Transiciones interpersonales. Cambios familiares , cuidados, rupturas sentimentales. Incluso el amor y la responsabilidad pueden remodelar tu sentido de identidad y tu lugar en el mundo.
A lo largo de todos estos momentos «en tránsito», una pregunta se repite constantemente: ¿las personas realmente pertenecen a ese lugar o solo están aprendiendo a adaptarse?
La verdad silenciosa: los sistemas enseñan a las personas cuál es su lugar.
Las instituciones no solo prestan servicios. También envían señales, a veces sutiles, a veces claras, sobre en quién se confía, a quién se tiene en cuenta y quién tiene que demostrar su valía.
La pertenencia está determinada por:
Políticas que asumen una experiencia «predeterminada»
Comunicación que utiliza lenguaje interno.
Procesos que castigan a las personas por no conocer ya las reglas.
Entornos que priorizan el cumplimiento normativo por encima de la dignidad.
Sistemas «únicos para todos» que tratan las diferencias como un problema que hay que gestionar.
Por eso la pertenencia no es accidental. Porque la exclusión no siempre es intencionada, ocurre cada día a través de decisiones de diseño que nadie cuestiona.
Lo que me da esperanza
Creo que podemos rediseñar para crear un sentido de pertenencia. No a través de eslóganes. No a través de declaraciones performativas, sino a través de decisiones reales que hagan sentir a las personas:
Seguro
Respetado
Entendido.
Capaz de participar sin temor a ser rechazado.
El sentido de pertenencia no se crea diciendo: «Eres bienvenido aquí». El sentido de pertenencia se crea cuando el sistema lo hace realidad.
Esto es muy importante para mí, no porque sea académico, sino porque me considero un puente entre ambos mundos. Como puente, he publicado un artículo en la Revista Iberoamericana de Escuelas Judiciales (RIAEJ) tanto en español como en inglés.
Escribir en dos idiomas amplía el acceso, conecta a públicos de diferentes regiones y aumenta el impacto potencial de este trabajo dentro de las instituciones judiciales y los sistemas públicos.
Los revisores afirmaron el rigor y la contribución de la beca con comentarios como:
«El artículo es original... una valiosa contribución... que va más allá de los aspectos sociológicos y económicos para examinar el aprendizaje y la transformación personal. El tema es oportuno dada la relevancia global de la migración».
«Una contribución relevante... una perspectiva novedosa... respaldada empíricamente... el análisis, la estructura y las conclusiones alcanzan los objetivos previstos».
Si desea leerlo y compartirlo, aquí tiene el artículo: http://bit.ly/4aLIkme
Hagamos de esto una conversación.
¿En qué aspectos considera que las instituciones crean involuntariamente barreras para la integración de las personas que se adaptan a una nueva cultura, y qué sería lo primero que rediseñaría?
Si has vivido una etapa de «transición» (en un nuevo país, un nuevo trabajo, un nuevo rol, una nueva etapa familiar), me encantaría saber qué te ayudó a sentir que realmente pertenecías a ese lugar, y no solo que encajabas en él.
